Petersen Finance & Control.

Met meer dan 20 jaar ervaring en een grote passie voor financiële analyse, processen, controlling en boekhouding, ben de juiste persoon om een ​​positief verschil te maken en organisaties en bedrijven te helpen succesvol te zijn.

Mijn Master in Finance, Accounting en Beleggingen en mijn professionele ervaring in verschillende industrieën, geven mij een brede en diepgaande kennis op het gebied van financiële processen, interne controle, de juiste financiële planning en analyse ter ondersteuning moeilijke beslissingen, waardevolle rapportages en KPI-dashboards.

Mijn werk is erop gericht om een hoogwaardige service te verlenen en daarbij samen te werken aan het bereiken van doelen en resultaten.

Interim oplossingen

Voor een tijdelijke vervanging of een extra ervaren, gedreven en gekwalificeerde kracht, bied ik mijn professionele diensten aan op freelance of interim basis.
Verder lezen

Projecten

Heeft u een project, waarvoor extra ondersteuning of expertise nodig is? Lees meer over mijn projectervaring. Maak uw project succesvol en maak gebruik van mijn expertise!
Verder lezen

Advies

U kunt altijd contact met mij opnemen voor een advies of een second opinion. Een frisse blik kan nieuwe inzichten geven en uw bedrijf of organisatie in staat stellen om de optimale beslissing te nemen.
Verder lezen

Mijn werkervaring

In meer dan 20 jaar, heb ik de nodige werkervaring opgedaan. Hier vindt u een overzicht van mijn verschillende functies die ik heb uitgevoerd in de loop der jaren.

Petersen Finance & Control, mei 2015 – heden

Financieel expert

  • Implementatie van een Financial Planning & Analysis-model voor een internationale organisatie.
  • Opstellen van een bonusprogramma voor medewerkers door bedrijfs- en individuele prestaties te matchen.
  • Implementatie van boekhoudsysteem en rekeningschema voor een nieuwe onderneming.
  • Jaarrekeningen en belastingaangiften voor verschillende bedrijven.
  • Onderdeel van het exclusieve Toptal freelance-netwerk, alleen toegankelijk voor de top 3% van talent.

Natural Sweet vof, juli 2016 – Heden

Eigenaar en oprichter

  • Beheer van de boekhouding, jaarrekening en belastingenaangiften.
  • Marketing & reclame via verschillende netwerksites en andere kanalen.
  • Contractonderhandelingen met leveranciers en klanten.
  • Ontwikkeling van een distributiemodel voor een nieuwe productlijn in Nederland.
  • Analyse van websiteverkeer, conversie, trends, Customer Lifetime value en cohortanalyse.
  • Het uitvoeren en opstellen van een haalbaarheidsonderzoek en bedrijfsplan om het potentieel van het bedrijf te bepalen. Inclusief waarderingsstudies, financiële beoordelingen, verwachte inkomstenstromen, concurrentieanalyse en algemene winstgevendheid.

Traveltainment GmbH (divisie van Amadeus ITG) december 2010 – Maart 2015

Head of Finance – Member of the Management Board

  • Aansturen van de functies boekhouding, controlling en juridische zaken.
  • Inrichten van de financiële functie, implementatie budgetterings-, prognose- en rapportagesystemen om prestaties te meten en te rapporteren naar lokaal management en het hoofdkantoor.
  • Beheer van alle balans en V&W-posten voor verschillende entiteiten, inclusief de maandelijkse consolidatie van de financials. Verantwoordelijk voor interne controle en naleving van alle lokale voorschriften.
  • Modellering en prognoserapportage ter ondersteuning van de besluitvorming over prijswijzigingen, veranderingen in kostenstructuren en effecten van volatiliteit op het nettoresultaat.
  • Implementatie van KPI-rapportage, het leveren van financiële en operationele kernstatistieken in geconsolideerd, actiegericht formaat, ter verbetering van de transparantie wat betreft prestaties voor management en commerciële teams.
  • Contactpersoon voor externe auditors, belastingautoriteiten, banken en verzekeringsagenten. Zorgdragen voor tijdige en juiste aanleveringen van alle vereiste aangiften en informatie.
  • Opzetten van presentaties voor board of directors en presenteren indien nodig.
  • Succesvolle implementatie van SAP FI/CO/SD/ MM.
  • Initiatie en implementatie van kostenbesparende acties en verhoogde efficiëntie om winstgevendheid te optimaliseren.
  • Samenwerking met IT Dev en Operations VP om de planning te structureren, ROI-analyse, kapitaal en financiële processen te verbeteren.
  • Opstellen van contracten en transfer pricing-overeenkomsten voor het nieuw opgerichte ontwikkelingscentrum in Kiev.
  • Financiële analyse, due diligence en integratie van het geacquireerde Travelaudience GmbH.
  • Opzetten van project controlling, voor alle fasen van softwareontwikkelingen, met investeringen van 10M€+.

Fort Dodge Animal Health (divisie van Wyeth Pharmaceuticals) Sept. 1998 – Nov. 2010

03/05-11/10 Director of Finance & Administration

  • Aansturen van de functies boekhouding, controlling, IT, logistiek en klantenservice.
  • Eindverantwoordelijkheid voor US GAAP en wettelijke rapportage, evenals SOX-compliance.
  • Bijdragen aan de groeistrategie van de onderneming.
  • Opzetten, analysereen en presenteren van het 3-jarig bedrijfsplan, jaarbudget en maandelijkse forecast.
  • Ondersteuning van de commerciële afdeling met analyses van klanten, omzet en winstgevendheid.
  • Opzetten van financiële modellen om de bonus voor medewerkers te structureren en daarmee de prestaties van de organisatie en individuele personen efficiënt te matchen.
  • Implementatie van KPI-rapportage, met financiële en operationele kernstatistieken in geconsolideerd, actiegericht formaat, ter verbetering van de algemene transparantie.
  • Optimalisatie van bedrijfsprocessen en communicatie op verschillende niveaus van de organisatie te verbeteren met behulp van CRM-software. Met als resultaat, meer transparantie en het genereren van incrementele omzet.
  • Initiëren en ontwikkelen van beleid om werkprocessen te verbeteren en interne controles en SOX-compliance te bevorderen.
  • Winnaar van de Top Performer Award voor Controlling en Business Partner.
03/05-11/10 Finance Manager Emerging Markets
  • Aansturen van de customer service en supply chain afdelingen.
  • Gedetailleerde prognosemodellen op basis van kernindicatoren, met als resultaat een hogere nauwkeurigheid van de winstverwachtingen op korte en lange termijn.
  • Opstellen van ad-hoc analyses om het management en commerciële teams te adviseren bij het nemen van beslissingen.
  • Analyse van contracten, documenten en financiële verslagen om transfer pricing compliance te garanderen.
  • Jaarlijkse verbetering van de cashflow met $ 3,5 miljoen door de DSO met 25 dagen te verminderen.
  • Leidende rol in onderhandelingen, beoordeling contractconformiteit, en prijsanalyses voor distributeurs in meer dan 50 landen.
  • Verlaging van de distributiekosten met 20% door het ontwikkelen en implementeren van nieuw distributiebeleid en -procedures en introductie van Vendor Managed Inventory.
09/98-06/99 Financial Analyst EMEA
  • Beoordelen en verbeteren van rapportages.
  • Analyseren en optimaliseren van interne controle.
  • Financiële analyses en advies over budgetbeslissingen ter ondersteuning van de bedrijfsstrategieën.
  • Actief betrokken bij de implementatie en uitrol van een nieuw transfer pricing beleid.
  • Refac BV, September 1996 – June 1998

    Financial Analyst

    • Zorgdragen voor tijdige en accurate boekingen, waarbij alle financiële transacties juist worden weergegeven, met de nadruk op het onderhanden werk.
    • Analyse en rapportage van voltooide en lopende projecten om het management en verkoopteam inzicht te verschaffen in winstgevendheid.

    Mijn expertise

    Zoals u hierboven kunt lezen ben ik zeer ervaren. Op verschillende vakgebieden ben ik dan ook een echte expert. Hier vindt u een overzicht van de verschillende vakgebieden waarop ik uw bedrijf of organisatie van dienst kan zijn.

    Business Control & FP&A

    Bent u op zoek naar een echte expert op het gebied van Business Control en FP&A? En dan iemand die naast het aanleveren van rapportages deze ook voorziet van zinvolle analyses en aanbevelingen. En dit ook nog eens kan omzetten in resultaatgerichte plannen? Dan ben ik de persoon waarnaar u op zoek bent.

    Accounting & Financial Control

    IFRS, US Gaap, het Duitse HGB en natuurlijk de Nederlandse wet- en regelgeving zijn voor mij allemaal bekend terrein. Zo heb ik op het gebied van IFRS een masterclass met succes afgerond. Ook heb ik ruime ervaring op het gebied van externe verslaggeving en consolidatie.

    Financieel management

    Door zeer ruime ervaring, waarbij ik verschillende teams heb aangestuurd zoals de boekhoudkundige afdeling, controlling, IT, supply chain en customer service, ben ik breed inzetbaar. Door mijn hands-on mentaliteit ben ik altijd nauw betrokken geweest bij de dagelijkse activiteiten, zodat ik precies weet waar het om draait.

    Financial modelling

    Elke belangrijke beslissing zou moeten worden genomen op basis van een gedegen financieel model. Op deze manier kunnen verschillende scenario`s overzichtelijk worden gemaakt. Maar ook bijvoorbeeld een ROI-model waarmee potentiële kanten van de waarde van uw product of dienst kunnen worden overtuigd zijn zeer waardevol.

    Software implementatie

    Gaat u een nieuw ERP-pakket implementeren, of wellicht een nieuwe BI tool? Maak dan gebruik van mijn opgedane ervaring met dit soort projecten. Behalve het technische gedeelte van het implementeren van de software, dient u bijvoorbeeld ook de bedrijfsprocessen in ogenschouw te nemen. En zijn uw medewerkers goed voorbereid?

    Contact

    Wilt u gebruik maken van mijn diensten, of heeft u vragen? U kunt mij altijd een E-mail sturen of bellen op nummer +31 (0) 640827699. U kunt natuurlijk ook gebruik maken van het contactformulier.

    Mijn behaalde resultaten en successen

    Het gaat tenslotte allemaal om resultaten. Ik ben een persoon die het verschil kan maken voor uw organisatie. Ik heb een lange lijst met behaalde resultaten en successen. Om een indruk te geven van wat ik tot nu toe in mijn carrière heb bereikt, heb ik hieronder enkele voorbeelden verzameld zodat u kunt zien wat u van mij kunt verwachten.

    3.5M€ in belastingbesparing via transfer pricing.

    Met het implementeren van een transfer pricing-strategie ben ik erin geslaagd een eenmalige belastingbesparing van 3,5 miljoen euro en een jaarlijkse besparing van 1 miljoen euro te realiseren. Ik heb dit bereikt door een zogenaamde cost+ overeenkomst op te stellen, op basis waarvan kosten van een niet-winstgevend buitenlandse dochteronderneming fiscaal aftrekbaar te maken in de lokale belastingaangifte. Deze overeenkomst omvatte een splitsing van IP-eigendom en is met succes gecontroleerd door de Duitse belastingautoriteiten.

    20% reductie in distributiekosten.

    Na een grondige analyse van de distributiekosten van zendingen naar distributeurs in meer dan 50 landen, heb ik een voorstel gemaakt en geïmplanteerd hetgeen resulteerde in een verandering van het distributieproces. Dit resulteerde in een verlaging van de distributiekosten met 20%. Dit heb ik bereikt door maatregelen zoals het verhogen van minimum bestelhoeveelheden, het gebruik van andere transportmethoden en het implementeren van Vendor Managed Inventory.

    SAP-implementatie

    Een SAP-implementatie is een enorme operatie. Niet alleen vanuit technologisch oogpunt, maar ook vanuit het oogpunt van processen en medewerkers. Een succesvolle implementatie kan veel opleveren op het gebied van efficiëntie en transparantie. Met de verschillende projecten die ik heb geleid, hebben we de maandelijkse afsluiting van 6 dagen teruggebracht naar 3 dagen. Bovendien zijn er met de verbeterde transparantie kostenbesparingen gerealiseerd. De automatisering van de factureringscyclus heeft het aantal fouten drastisch verminderd. En bovendien is er tijdsbesparing van 50% gerealiseerd.

    Proces efficiency door de juiste KPI`s.

    Door processen meetbaar te maken in de juiste KPI`s, kunt u beginnen met het optimaliseren van deze processen. Op deze manier heb ik verschillende processen transparanter gemaakt, waardoor er doelen konden worden gesteld en we deze konden opvolgen. Dit resulteerde uiteindelijk in een verbetering van de algehele EBITDA. Met het KPI-dashboard dat ik ontwikkelde, genereerden we extra omzet met bijvoorbeeld meer cross-selling, verhoogden we het aantal productieve uren en konden we geopende tickets van onze klanten sneller verwerken.

    Wilt u mijn gehele cv bekijken en/of downloaden, klik dan op één van onderstaande links voor de Nederlandse of Engelse versie.